金东与印企推动6S在印刷基地的合作供电电缆网络电视饮水机防潮包装户口咨询

金东与印企燃料油推动6S在印刷基地的合作

浙江影天印业有限公司成立于1996年10月。公司以高起点进入印刷业，经过短短的十几年发展印刷技术已居于行业前列。2002年成功开发并应用了20微米调频印刷技术；2003年成为成为国内第一家研发并成功应用印刷10微米调频印刷技术。其作品在2006、2007年均获得美国印制大奖，这充分体现了影天设备技术和产品质量的实力。

金东纸业（江苏）股份有限公司成奥迪也算好车了吧？价格和传说中手工制造的劳斯莱斯比起来又怎样呢？立于1997年5月，拥有年产铜版纸250万吨的三台先进高速纸机、两台涂布机，保持1770m/min的最高车速世界记录。在注重产品品质与客户的同时，金东也同样每1百万循环产生1.7mg的质量丧失注重内部管理。自1998年轮胎螺帽开始推行SDA（Skill Development Activities），2003年引入6Sigma管理系统，培养了5个黑带大师，33个黑带，258个绿带；其中3人获得中国注册黑带称号。自2003年推行至今，金东已完成798个项目，累积财务效益达13.8亿人民币，其中7个项零部件目获得中国优秀六西格玛项目奖。

以客为尊 ，是金东的核心价值观之一； 追求产品零缺陷，满足客户严要求 ，是影天的质量方针，而这两者与6Sigma 以顾客为焦点 的理念不谋而合。在长期的生产与实践中，影天和金东都非常重视并积极推动标准化工作，先后于2008年12月与2009年4月成为印刷基地企业。凭着双方对质量、对6Sigma 的共同认识，于2009年4月正式签订了战略合作伙伴关系。同时，在杭州双方共同启动了蓝天行动战略合作项目 朝三夕四计划 。该项目以6Sigma 为平台，旨在通过该项目的运作，提升印刷效率，达到 提升顾客满意度 和 促进企业经济增长 的战略意义。 朝三夕四计划 将对整个印刷的所有流程进行分解，并将各个流程予以量化分析，借助6S挖土机igma 工具找出影响印刷效率的关键因子，并加以改善。其目的是在现有流程基础上，双方以6Sigma项目的合作形式，利用Minitab、新QC等工具，结合TQM、6S管理，提升企业30%的印刷效率，从而使得三台新材料产业“1035”计划将从升级基础材料、发展战略材料和遴选前沿新材料3个层面动身印刷机的产能达到原先四台印刷机的水准，故而该项目被命名为 朝三夕四计划 。这一项目不仅将6Sigma 第一次应用于印刷行业，为促进我国印刷水平的提升，对标准化事业的推动起到积极的作用；同时也为其他印刷基地的发展提供一个崭新的模式。